Vlaskamp-advies.nl

Informatieve sites

2010-03-17T10:08:04Z

www.presencing.com www.theoryu.com www.rijnlandmodel.nl

Projecten 2010

2010-03-17T09:53:56Z

Workshop ontwikkeld en uitgevoerd met als thema verandermanagement a.d.h.v. Theory U van Otto Scharmer.

mijn kijk op verandering

2010-03-17T09:38:54Z

Veranderingen op papier kunnen er snel en doelmatig uitzien. De maakbare toekomst lijkt ideaal. Maar zeker in dienstverlenende organisaties moet er zorgvuldig bij stilgestaan worden hoe veranderingen gedragen uitgevoerd worden. Veranderen vraagt om een persoonlijke verbinding met een probleem of de wens om te vernieuwen/te verbeteren. Het verbindende vermogen van medewerkers in een organisatie (zij zijn/vormen de organisatie) moet daarvoor worden aangesproken en benut. In dienstverlenende organisaties zijn de professionals de drijvende krachten die het vakmanschap leveren. Deze professionals willen graag aangesproken worden op hun intrinsieke motieven om naar kwaliteit van werken op hun vakgebied te streven. Daarbij hoort de overtuiging dat leiderschap gericht dient te zijn op het ontwikkelen van taakvolwassenheid van medewerkers. Deze kijk op verandering sluit nauw aan bij het Rijnland Model, maar ook bij Theory U van Otto Scharmer. Theory U biedt een concrete, stapsgewijze, weg die een medewerker of groep medewerkers kan doorlopen om vanuit hun intrinsieke motivatie en verbondenheid te komen tot nieuwe inzichten voor problemen of gewenste vernieuwingen. Wat mij betreft: durf te vertrouwen op medewerkers en hun vermogen te veranderen!

Niet alles ingevuld

2009-02-09T09:25:56Z

U heeft een fout gemaakt bij het invullen van het formulier. Ga terug om uw fout te corrigeren.

Mail verstuurd

2009-02-09T09:16:01Z

Bedankt voor uw vraag of reactie. Het bericht is verstuurd. U ontvangt zo spoedig mogelijk een reactie. Anja Vlaskamp

Foto klein Inspiratie 2

2009-01-22T21:44:31Z

Foto Inspiratie 2

2009-01-22T21:43:13Z

Projecten 2009

2009-01-20T12:11:53Z

• Interim-manager bij een Centrum voor Revalidatie. Leidinggeven aan twee behandelteams met drie verschillende aandachtsgebieden. Van belang in deze opdracht was o.a. de samenwerking tussen de verschillende afdelingen in het hele Centrum, werkprocessen herijken, zorgtrajecten afstemmen met als doel het toewerken naar nieuwe organisatorische eenheden. • Individuele coaching.

Projecten 2008

2009-01-20T11:07:04Z

• Interim-manager bij een Centrum voor Revalidatie.
Leidinggeven aan een team van 50 medewerkers met als aandachtsgebied de integratie van het jaarplan, zorgtrajecten en de nieuwe financieringssystematiek.
Resultaat was een concreet actieplan voor 2009.

• Onderzoek uitgevoerd en advies uitgebracht bij een Stichting voor kinderopvang n.a.v. vertrouwensincident.

• Werkzaamheden in een forensisch psychiatrisch centrum:
Lid van het projectteam Diagnose Behandel en Beveiliging Combinatie (DBBC) met als specifieke taken:
- stroomlijnen werkprocessen met daarbij ICT als ondersteuning
- initiëren en ondersteunen van werkgroepen bij het uitvoerende werk

Projecten 2007

2009-01-20T11:04:22Z

• Werkzaamheden in een forensisch psychiatrisch centrum: Onderzoek uitgevoerd naar de tijdsbesteding van medewerkers die als professionals het zorgaanbod uitvoeren. Dit heeft geresulteerd in een rapport dat als 0- meting gediend heeft voor de nieuwe financieringssystematiek (DBBC) waar de forensische zorg vanaf 2008 mee te maken heeft gekregen. Tijdens dit project leiding gegeven bij het beschrijven van het zorgaanbod in een zgn. productenboek. • Interim-manager in de verslavingszorg. Leidinggeven aan een team van 16 professionals. Deel HKZ doorlopen, vergaderstructuur /communicatielijnen herzien, administratieve processen ordenen en traject van transparantie van werken in gang gezet. • Opstellen van een haalbaarheidsrapport geschreven voor een gemeente in Groningen die een project zoekt waarbij de elementen recreatie en cultuur samengaan met gewenste werkgelegenheid. • In nauwe samenwerking met de eigenaar van een bedrijf dat opvoedingsondersteuning biedt aan ouders, een brondocument kwaliteitszorg geschreven. Het document sluit nauw aan bij de normbeschrijving van het HKZ systeem, waardoor dit bedrijf betere toegang heeft tot grotere marktpartijen in de maatschappelijke dienstverlening / WMO. • Ondersteuning van een landelijk branche-en kennisinstituut bij het maken van een offerte van de aanbestedingskavel 'competentiemeting voor medewerkers van kinderdagverblijven'.

Projecten 2006

2009-01-20T11:01:43Z

• Ondersteuning van een stichting voor mensen met een verstandelijke beperking bij het onderzoeken van een mogelijke aanbesteding bij kavels huishoudelijke verzorging in het kader van de WMO. Diverse rapportages geschreven over de WMO en AWBZ ontwikkelingen (HV, PGB, Zorgzwaartepakketten). Scannen van de aanbestedingstrajecten in de provincie.

Foto klein regulars

2009-01-19T22:23:17Z

Foto regulars

2009-01-19T22:22:37Z

Disclaimer

2009-01-19T22:21:58Z

De inhoud van deze website wordt zo zorgvuldig mogelijk opgesteld en bijgehouden. Toch kan het gebeuren dat informatie verouderd en/of niet correct is of dat er informatie ontbreekt. Vlaskamp Advies en Managementondersteuning is niet aansprakelijk voor de gevolgen van het gebruik van deze website. Ook kunnen geen rechten worden ontleend aan de inhoud van deze website. De teksten en grafische voorstellingen van deze website mogen niet worden gebruikt zonder schriftelijke toestemming.

Colofon

2009-01-19T22:21:19Z

Deze website is gemaakt door:

Teksten
Anja Vlaskamp
E info@vlaskamp-advies.nl

Vormgeving
Aly Pepping BNO, Thesinge
E info@alypepping.nl, Thesinge

Technische realisatie
Ton Ensing/EigenZinnig
E ton@eigenzinnig.com, Thesinge